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如何建立合理的薪酬模式

2020-11-17

“员工更关心基本薪酬、奖金、津贴,还是福利?”“能否降低基本薪资水平,而相应提高其他项目和标准?”“基本薪资降低,会不会影响员工的工作热情?”“在员工心目中,是奖金重要,还是不表现为奖金的福利更重要?”“如何才能将基本薪金、奖金、福利,以及津贴几个部分合理地结合起来,从而实现最佳效果?”以上这些问题,是企业经营者经常思考的问题。

具体采用哪种薪酬模式,要根据不同的情况来确定。但有一点是可以肯定的,不管采用哪种模式,必须能够有效地激励员工,否则就是无效的或失败的薪酬模式。青岛人事代理专家下面提出三种典型的模式,供企业主管人员参考。

(1)高弹性模式

高弹性模式主要是根据员工的月绩效或年绩效来确定的。若员工在某段时间内的绩效高,则薪酬高;反之,则薪酬低。如果在某段时间内,由于各方面的原因,员工的积极性降低,或是其他因素影响导致员工的绩效降低,那么就支付较低的薪酬。在高弹性模式下,奖金和津贴的比重相对较大些,而福利、保险所占的比重要小些,在基本薪资部分常常实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。

高弹性模式具有较强的激励功能,如员工工作热情不高或优秀人才流失,便可采用这种高弹性薪酬模式加大绩效在薪酬结构中的比重,激励员工为企业做出更大贡献。这是一种高效的薪酬激励模式。

(2)高稳定模式

高稳定模式是指员工的薪酬主要取决于工龄与公司的经营状况,与个人的绩效关系不大。因此,员工的个人收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本薪资,奖金则比重很小,而且主要依据公司经营状况及个人薪资的一定比例发放或平均发放。

这种模式有较强的安全感,但缺乏激励功能,而且公司人力成本增长过快,企业的负担也比较大。

目前,有许多企业仍然采取这种模式,企业的人力成本负担较重。这种模式激励作用差,会导致企业员工的积极性相对较弱。在现代市场经济中,企业一般不单独地采用这一模式,而是同时采用其他具有较好激励效力的薪酬模式。

(3)折中模式

折中模式的特点是既有弹性,能够不断地激励员工提高绩效;同时又具稳定性,给员工一种安全感,使他们关注长远目标。

这的确是一种比较理想的模式,它需要根据企业的生产经营目标和工作特点以及收益状况,合理地搭配。

如果企业资金实力雄厚,而且人工成本占总成本的比例较小,那么在确定薪酬水平时,不要单纯注重基本薪酬而忽视了奖金的比例增加。根据公司的实际情况,合理地组合薪酬的各个组成部分,使薪酬制度既具有激励性,又具有安全性。

只有有效的薪酬模式,才能产生高效的激励。各个企业应根据自身的具体状况,确定相应的薪酬模式,达到高效激励员工的目标。


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