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激励对企业人力资源管理的作用

2020-11-17

激励是经理者必须重视的重要的管理问题,它是调动人的积极性,激发人的内在潜力的重要所在。对于现代管理方式来说,激励是永恒的主题。它有强大的功能,可以说有效的激励对企业经营目标的实现有着重大的意义。


1.激励是人力资源管理的精髓

激励能充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力。在现实中,影响人的工作行为表现的因素是多种多样的,如社会环境、工作条件、技术设备等客观条件,以及教训、训练、知识经验积累以及先天素质等。而其中最重要的、影响最大的是人的能力和心理因素。能力是做好工作的基本前提,但一个有能力而没有工作积极性的人还是不会有良好的行为表现的。所以,人的积极性又成为人的工作行为表现的决定性因素。有鉴于此,以调动人的积极性为主旨的激励就成为人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。


2.激励的功能

激励是现代企业管理的精髓,是能够产生巨大力量的管理行动。

激励作为调动员工积极性的一种手段,其功能主要有以下几个方面。

(1)发掘人的潜能

(2)提高工作效率

(3)提高人力资源的质量

(4)弥补物资管理资源的不足


3.实现企业经营目标离不开激励

根据不同的划分标准,人力资源激励可以分成不同的类型:

·以激励的内容为标准,可分为物质激励和精神激励。

·以激励的性质为标准,可分为正激励和负激励。

·以激励的形式为标准,可分为内激励和外激励。

·以激励的效用为标准,可分为短效性激励和长效性激励。


4.激励可以焕发员工内心潜伏的激情

如果把人生比作航船,那么,在乘风破浪驶向自己理想目标的航程中,信仰就是航向,激情便是力量。最大限度地焕发出员工的激情,是企业管理最理想的效果,也是企业最强劲的发展动力。然而人们的激情通常只是潜藏在自己的内心深处,从来不会无缘无故地迸发出来。


5.激励理论与激励模式的发展

早期的心理学家认为,每个人都有一定的内驱力,这种内驱力很容易被刺激而爆发出来。

在早期内驱力理论的基础上,现代心理学家提出了动机激发循环的概念,把需要、内驱力和目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来,构成了动机激发的完整过程。一个目标达到了,新的需要随之而起,如此周而复始,循环不息。

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