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企业人力资源部门应该怎么去考核岗位

2020-06-09

一个公司的人力资源部门是非常重要的,不仅涉及员工基础的考勤、物品采办、各部门协调问题,还要兼顾公司的人员配置问题,人力资源部门可谓是公司中间枢纽部门,有承上启下的作用。那么针对基础的岗位考核,人力资源部门的职员应该怎么去考核呢?


1考核依据

部门以岗位职责为主要依据,根据本部门具体考核办法对各岗位、各工种进行定性与定量考核。


2考核类别

岗位考核分为月度考核与年度考核。


3考核内容

考核内容包括但不限于以下内容:

职业道德;

职业技能;

工作绩效;

劳动纪律。


4考核方法

4.1平时记录法

各部门对员工工作表现随时进行记录考核,出勤情况进行整理统计。

4.2综合评价法

部门对员工全年工作情况进行综合性全面考核评价,给出书面考核评价意见。


5考核结果及应用

5.1各部门根据工作计划和任务安排,每月对员工进行定性定量考核,并将书面考评意见、结果汇总、留存

5.2根据考核结果,特别优秀的派遣员工按照有关考核办法月工资可以升档。根据岗位需求及双方意愿,聘期内岗位可以适当调整。


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