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企业部门薪酬体系存在的问题及表现

2019-11-09

在完善营销团队的薪酬体系之前,营销主管首先需要对当前的薪酬体系进行分析,了解其出现的主要问题是什么。通常这些问题的出现是由于内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等因素造成的,具体如下。


问题:薪酬水平越高越好


表现:营销人员的薪酬过高,没有与企业的发展阶段、规模、产品生命周期、经济承受能力相结合,使企业背负着沉重的人力成本。


问题:薪酬模式单一


表现:仍然保持着企业成立时的薪酬模式,缺乏弹性,没有体现出绩效,年薪等方面的支出,已经成为影响员工工作积极性的因素。


问题:失去外部公平性


表现:营销人员的薪酬水平与同行、市场价位脱节,使得多数营销人员用跳槽的方式谋求更高的薪酬。


问题:奖金固定化


表现:为激励营销人员,企业往往会设置年终双薪制或按等级规定相应的奖金额,营销人员已将其作为收入的一部分。


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