企业部门薪酬体系存在的问题及表现

在完善营销团队的薪酬体系之前，营销主管首先需要对当前的薪酬体系进行分析，了解其出现的主要问题是什么。通常这些问题的出现是由于内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等因素造成的，具体如下。

问题：薪酬水平越高越好

表现：营销人员的薪酬过高，没有与企业的发展阶段、规模、产品生命周期、经济承受能力相结合，使企业背负着沉重的人力成本。

问题：薪酬模式单一

表现：仍然保持着企业成立时的薪酬模式，缺乏弹性，没有体现出绩效，年薪等方面的支出，已经成为影响员工工作积极性的因素。

问题：失去外部公平性

表现：营销人员的薪酬水平与同行、市场价位脱节，使得多数营销人员用跳槽的方式谋求更高的薪酬。

问题：奖金固定化

表现：为激励营销人员，企业往往会设置年终双薪制或按等级规定相应的奖金额，营销人员已将其作为收入的一部分。

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