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企业人员招聘对企业人力资源管理有何影响

2019-09-07

在人力资源管理过程中,人员招聘是企业获取合格人才的渠道,是企业为了生存和发展的需要而进行的人员准备活动。在实践中,人员招聘状况对于企业人力资源管理的整体水平有着重要影响。


1.招聘可确保录用人员的质量,提高企业的核心竞争力。

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人力资源成为企业的核心竞争力。招聘工作作为企业人力资源管理开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理等其他环节工作的开展。只有拥有高素质的员工,才能保证企业提供高质量的产品和服务,保证企业高效有序的运作。


2.招聘为企业注入新的活力,增强企业的创新能力

。企业根据人力资源规划和工作分析要求,通过招聘,给岗位配置新的人员,新的人员在工作中运用新的管理思想、新的工作模式,可能会给企业带来制度创新、管理创新和技术创新。特别是从外部吸收人力资源,为企业输入新生力量,不仅可以弥补企业内人力资源不足,而且可以带来更多新思维、新观念和新技术。


3.招聘有利于扩大企业知名度,树立企业良好的形象。

招聘工作涉及面广,企业利用各种各样的形式发布招聘信息,如通过电视、报纸、广播、多媒体等。这个发布招聘信息的过程扩大了企业的知名度,让外界更多地了解本企业。有的企业以震撼人心的高薪、颇具规模和档次的招聘过程,来表明企业对人才的渴求和企业的实力。企业对人才的招聘,能使企业在招聘到所需的各种人才的同时,也通过招聘工作的运作和招聘人员的素质向外界展现企业的形象。


4.招聘有利于减少人员离职,增强企业内部的凝聚力。

有效的人力资源招聘,可以使企业更多地了解应聘者到本企业工作的动机与目的,企业可以从诸多候选者中选出个人发展目标明确并愿意与企业共同发展的员工;另一方面可以使应聘者更多地了解企业及应聘岗位,让他们根据自己的能力、兴趣与发展目标来决定是否加盟该企业。有效的双向选择使员工愉快地胜任所从事的工作,减少人员离职,减少因员工离职而带来的损失,增强企业内部凝聚力。


5.招聘有利于促进人力资源的合理流动,提高人力资源潜能发挥的水平。

一个有效的招聘系统,能促进员工通过合理流动,找到适合的岗位,达到能职匹配,从而调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜能得以充分发挥,人员得以优化配置。同时,山东人力资源网小编根据人力资源行业普遍存在的情况调查发现,员工在同一岗位上工作达8年以上,就容易出现疲顿现象,而合理流动,会使员工感受到新岗位的压力与挑战,刺激员工发挥内在潜能。


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