400-114-5177
0532-86883397
资讯中心
News
公司新闻 行业资讯 政策法规 点赞人物

企业怎么才能留住员工减少流失率

2019-06-19

目前员工流失是企业人力资源管理中重要的问题,一个企业有更好的发展离不开人才,如果企业人才流失过高,则会给企业造成非常大的损失。所以如何降低企业人才的流失是人力资源管理部门重要工作。因此,为了提高员工忠诚度,减少人员流失,必须建立完善的员工激励机制,根据员工的个性特征实施全方位的个性化激励。 

 

1)薪酬激励。物质需求始终是人类的首要需求,也是人们参与所有社会活动的基本动力。因此,薪酬激励仍然是激励机制的主要形式。根据激励的公平理论,当员工从事工作时,他们不仅关注他们所获得的绝对回报,而且更加关注他们所获得的相对奖励,也就是说,员工通常会与他人进行比较来衡量自己,看看自己获得的奖励是否公平合理,如果公平,则会对员工产生激励作用;否则则会造成员工心理不平衡,产生员工流失。因此,公司的薪酬体系必须公平公正。 

 

2)情绪动机通过在企业内部创建自由,轻松,易于沟通和信息共享的解决方案,员工可以随时具有尊重和信任感,形成和谐的人际关系,增强公司的凝聚力。与此同时,公司应该关心员工及其家人,并利用情感投入来提高员工的忠诚度。

 

3)精神动力。例如,选拔高级员工有助于找出员工之间的差距,促进员工之间的有益竞争。合理化的推荐奖励可以激励员工为企业提出建议提高他们的参与度。合理化提案使公司的政策更加民主;民主评估可以使企业获得更准确的各级管理人员的能力和质量信息;奖励培训不仅可以提高员工的知识和技能,还可以使员工感受到在公司内部发展的机会,从而提高员工对公司的忠诚度。 

 

4)授权激励。面对竞争日益激烈的形势,企业与员工之间应建立新的战略伙伴关系。员工应根据素质和工作任务的特点进行合理授权,使员工能够参与企业的决策,让员工自我控制,自我管理,鼓励员工实现个人的共同成长。

 

人事代理更多相关资讯:

如何制定好的企业薪酬激励方案

企业员工荣誉激励应遵循哪些条件


返回列表